2013年（nián）终大会董（dǒng）事长讲话

 时（shí）间（jiān）过得非常快。一元复（fù）始，万象更新，2013、14让（ràng）两个年份的新（xīn）旧交替拥有了一个美好的寓意：一生一世。当2013年成为过去时，我们只能回望一年（nián）走过的路，把更多的时间和精力用于思

考和准备我们的2014。地产是集团的主业，房（fáng）子能不能卖出去（qù），事（shì）关我们企业的资金链（liàn）——是否有（yǒu）资金再投入（rù）开发。以目（mù）前这种销（xiāo）售状态持续下去，我们（men）的企业发展很困难，也（yě）会面临生存的困

境。在寒冬里（lǐ）可以期待春天（tiān），但我（wǒ）们（men）现在面对的（de）不仅仅（jǐn）是政（zhèng）策调控带来的市场跌宕，而是这个（gè）行业正在面临（lín）一次变（biàn）革：房地产行业的走向和格局正在发生改变，作为房地产开发（fā）企业的我们应（yīng）该心

存敬畏，更应该做（zuò）好充分的准备。

 2013年我们提出了集团经营战略延伸——以（yǐ）地产开发为主业（yè），寻求地（dì）产（chǎn）形态的（de）多（duō）样化；持有优质物业，通（tōng）过（guò）战略投资（zī）运营，提升综合竞争力。我（wǒ）们也看到，在（zài）过（guò）去的一年里（lǐ），移动互联网带给（gěi）这

个世界的变化。无（wú）论是电商（shāng）还是传统企业最流（liú）行的话（huà）题就（jiù）是（shì）互联网思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网（wǎng）络等等，给我们生活（huó）、工（gōng）作都（dōu）带来了前所未有（yǒu）的体验；购物、娱乐、沟通、认知的（de）方式等

等，都在变（biàn）革（gé）。环境了气候（hòu）变了、思想（xiǎng）观念变了（le）、生活方式变了（le），这个世界上（shàng）唯一不变的就是变。我（wǒ）们（men）企（qǐ）业所（suǒ）面临的内外部环境也在不停变化，变（biàn）化是一种必然。面对变化，我们不能（néng）以不变应万

变（biàn），要拿出直面（miàn）的底气和能（néng）力，在变革中求发展。企（qǐ）业走过了二十几个年头（tóu），取得了一（yī）定的经济效益（yì）和社会影响力，能够有今天的（de）成绩也（yě）是在不断的学习和变革中（zhōng）取得的。当（dāng）变革成（chéng）为一个时代、

国家（jiā）的主旋律时，我们也（yě）必须通过（guò）变革夯（bèn）实我们的（de）实（shí）力，否则（zé）如逆水行舟（zhōu），不进则退（tuì）。变革是完善，也是（shì）发（fā）展。我（wǒ）们要从（cóng）哪些地方变，如何变（biàn），变成什么样（yàng）？不是（shì）在（zài）这里几（jǐ）句话能说清楚的。这是

一个大课题（tí），并且是有难度（dù）的（de）课题，要留给（gěi）公司的管理（lǐ）者们去讨论、研究我们公司（sī）的状况（kuàng），并带领大家实施（shī）。

我在这（zhè）里只是简单说两点：

首先，企业（yè）文化要（yào）提升。我希（xī）望看（kàn）到的不（bú）只是墙报、口号（hào）一类的变化（huà），希望能够从价值观导向上进（jìn）行提升（shēng）。企业（yè）究竟是谁的？应该这样理解，企业不（bú）是老板（bǎn）一个人的，是在（zài）座每个人的。我们要以

创业者的心态（tài）来工作。你的岗位就是你自己（jǐ）没（méi）出（chū）资本的事业，所有的（de）同事都是你（nǐ）的合（hé）伙人。大家休戚与（yǔ）共，共同经营这份（fèn）事（shì）业，企业才能（néng）够获利。你（nǐ）本人除了工资（zī），更获得了能力提升，获（huò）得了事

业成就的（de）满足感以及自我（wǒ）价（jià）值（zhí）实现的幸福（fú）感（gǎn）。而抱着（zhe）上（shàng）班或打工的（de）心态（tài），除了等（děng）着发工资，体会不到自我价值实现带（dài）来的（de）幸福和充实。以（yǐ）创业（yè）者的心态（tài）工作，是更高层次的需求。尤其作为管理者

或者职业（yè）经理（lǐ）人，更（gèng）应该（gāi）以创业者的心态来工作（zuò）。在（zài）这个企业提供的平台上，要（yào）对自己负责，对自己的（de）事（shì）业负责，而（ér）不是对老（lǎo）板、对公司其他人负责。集团使命里包括的（de）重要一条，就是给社会和

员工创造价值。如果不是出于对在（zài）座各（gè）位负责的态度（dù），公司（sī）可（kě）能在这种环境和市场条（tiáo）件（jiàn）下采取萎缩甚至退出的（de）方式，不（bú）必担风险、受（shòu）折磨。但既然选择了在一条（tiáo）船上（shàng）生活（huó），我也是（shì）有责任心的人，

为了（le）大家，也只能面对风浪（làng），一起（qǐ）同行。我一直在想，当（dāng）企业发展一定阶（jiē）段后，可以逐步通过管理者（zhě）持（chí）股、核心员工持（chí）股等形式（shì），逐步实现事（shì）业共（gòng）同体、利益共同体。我们企业（yè）文（wén）化强调：先做

人，后做事。时（shí）至今日，应该改成：先做人，做成事——将之（zhī）视（shì）为（wéi）用（yòng）人、留人、培养人的（de）原则，给勇于（yú）承担责任、并具备业务和管理能力的人提供更好的展示自（zì）我平台，形成积极（jí）的、良性的人才

选拔提升机制。要（yào）倡（chàng）导学习和（hé）创新（xīn）文化。建立学习型组织，形成常（cháng）态化培训机（jī）制，鼓励大家自我（wǒ）学习（xí）和提高。营造开放的（de）交（jiāo）流氛（fēn）围，让大家（jiā）敞开心、张开（kāi）嘴，共同讨论企业管理（lǐ）和经营以及发（fā）展（zhǎn）遇

到的困难和（hé）问题。创新是变革、发展（zhǎn）的基础，管理手段、经营模式、生（shēng）产（chǎn）方（fāng）式、营销方式都要创新。创新是自我超（chāo）越，学（xué）习（xí）是创新的源动力（lì）。企业文化变了（le），管理机制也要变。

一． 人的机制。

围绕（rào）企业文化，建立科学的选人、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战（zhàn）略高度（dù），为企业长期可持续发展服务。围绕先做人、做成事（shì）的价值观（guān），建立（lì）完善的（de）组织评（píng）价体系（xì）；发挥人（rén）的能动性（xìng），建立有效

的薪（xīn）酬和激励机制；提升工作（zuò）效能，完（wán）善（shàn）绩效考核体系。

二（èr）． 治理机制（zhì）。

发挥群体智慧，形成群体决策机制；完善（shàn）组织规则，完善制度流（liú）程（chéng）；统（tǒng）一管理（lǐ）和责任的主体，明确（què）责权利（lì）。任何的改革和变革（gé）都会遇到压力和困（kùn）难（nán），重要（yào）的是把握方向和（hé）掌（zhǎng）握方法。变革的核心（xīn）

是提升（shēng）和改善，是生存和发（fā）展的必须（xū），就如同（tóng）我（wǒ）们国家的（de）改革一样。但新的方法和（hé）形式必须是实用（yòng）的、方便的、可控的（de）。高深的理论未必适合（hé）我们，超前的管理模型在别人那好用，在我们这里未

必可行，只有适（shì）合（hé）的才是好的。变革有风（fēng）险和挑战（zhàn），但我们（men）不能裹足（zú）不前（qián），成功总是属于（yú）勇往（wǎng）直前、不断进取的人。变革是创新，创新就（jiù）要有（yǒu）勇气试（shì）错。过（guò）去的成功已经不值得骄傲和回味，我（wǒ）们

必须为未来（lái）而努（nǔ）力（lì）。

2014年任（rèn）重而道（dào）远。希（xī）望大（dà）家（jiā）精诚合（hé）作，为（wéi）实现企业（yè）之梦——良性可（kě）持续发展，携手远航。